履职，这两个字眼，是大会小会上都会念到的“紧箍咒”。何为履职？本人认为是无论在生活中工作中都需要履行一种责任，对家庭的责任，对企业的责任，甚至对社会国家的责任，履职是一种负责人的态度。

履职尽责，是践行科学发展观的内在要求。要密切结合本部门的实际情况，进一步规范工作流程，明确岗位责任，做到责任分工具体，切实把工作职能细化落实到每一个部门、每一个职位和岗位，彻底清除权大责小、有权无责和责任不清的现象。做到做事有专管之人，人人有明确之责，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。还要建章立制，构建履职尽责的长效机制，把工作责任纳入年度目标考核和领导干部考核，严格考核、严明奖惩，各部门及领导干部要做到公平公正，激励和鼓励员工，这样做才能激发职工的强烈责任心，才会获得工作的干劲和动力。只有热爱自己的工作，才能变“要我做”为“我要做”，变“我想做”为“我必须做好”，兢兢业业地做好本职工作。

履职尽责，首先必须练好内功。正确对待个人的位置，虚心接受他人意见，在各方面的监督中寻找差距，发现问题，改正错误，弥补不足。加强与他人的交流和沟通，尊重别人、理解别人、关心别人，做到胸怀广阔，与人为善，公道正派。根据工作中出现的情况和实际相结合，提高判断、分析能力;与工作中遇到的难点问题结合起来，提高解决实际问题的能力。真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，打牢履职尽责的知识基础，进一步提高综合素质，增强解决实际问题的能力，提升自己，为履职尽责、攻坚克难夯实基础。

履职要担当，以大局为重。工作中难免出现很多问题，作为主管领导要设法解决问题，不要贻误工作；不要当“老好人”，对于下属提出的问题，要商量解决，不是一味的推责，自己做甩手“掌柜”，不是把问题抛给下属，不敢承担责任，放任默许，造成不良影响，导致问题重复出现。对本部门职工发现思想上有问题的，要及时沟通解决，把不好的“苗头”及时扑灭，要以盾构中心长期发展大局为重，工作才能更好地开展，形成一个良好的发展。每个人与单位是一个密不可分的利益共同体，个人与整体息息相关。公司的效益不好，何来的我们的高工资，何来我们的工作？每个人要心怀大志，共谋发展。把每个人的切身利益和中心的兴衰紧密联系起来，做“局内人”，不做“旁观者”服从安排，切实尽心、尽力地做好本职工作。要时刻知道肩上的责任，摆正自己的位置，发挥自身优势，干好本职工作，要有紧迫感和使命感。要时刻惊醒自己在履职中所发挥的作用，提高履职的积极性、主动性和创造性，时刻紧绷履职这根弦。

如何把握好行政履职？首先要提高自身的领导能力和管理水平。要吃透公司管理规定，结合项目实际情况，做到有前瞻性的超前谋划。在工作上，摆正自己的位置，充分发挥服务职能，做好领导的参谋助手。坚持“到位不越位，分工不分家”的原则，做到大事要报告，小事不推诿。抓好执行力建设，建立各种规章制度，做到有法必依。一丝不苟地抓好信访、保密、档案、公文、后勤保障等各项工作，更要突出重点、扭住关键，从大处着眼、从细处着力、分项求突破、整体上台阶，提高行政办的综合协调能力。为盾构中心的后期发展，培养出优秀的行政管理员，也为盾构中心的发展组建强大的后勤保障团队。要认清自己的工作态度，做到敢抓敢管、真抓实干、知难而进，争创一流办公室。

履职是我们全体职工的职责和担当，只要我们每个人放下架子，准确完善履职意识，提升履职能力和主动性，提高履职的质量，就能使盾构中心在困难中崛起，在逆境中奋进。